Formateur PGPS animant une session de formation sur la prévention du harcèlement sexuel et des agissements sexistes auprès de salariés en entreprise.

Formation Référent harcèlement sexuel et agissements sexistes

Noté 4,9/5 par nos apprenants

Objectifs de la formation

Public visé

Tout public.

Modalités et délai d'accès

A condition que les modalités de souscription soient respectées, vous pouvez inscrire un de vos salariés futur bénéficiaire jusqu’à 15 jours avant le début de la formation.

Description

La formation Référent Harcèlement Sexuel et Agissements Sexistes permet aux entreprises, managers, élus du CSE, équipes RH et référents désignés de maîtriser leurs obligations légales et de prévenir efficacement les comportements inappropriés en milieu professionnel. Conçue pour répondre aux exigences de conformité et aux attentes sociétales croissantes, cette formation aide à identifier les situations de harcèlement sexuel, à comprendre leurs impacts sur la santé physique et mentale des salariés, et à mettre en place des actions concrètes pour protéger les victimes et sécuriser l’organisation.

Au cours de cette formation, les participants apprennent à distinguer les comportements sexistes des malentendus relationnels, à reconnaître les signaux précoces de harcèlement et à adopter la bonne posture en cas de signalement. La formation référent harcèlement sexuel aborde également le cadre juridique, les responsabilités de l’employeur, les sanctions encourues et les méthodes de médiation ou d’écoute active à appliquer lors d’entretiens sensibles.

Indispensable pour tout référent harcèlement ou acteur RH, cette formation opérationnelle constitue un véritable outil de prévention des risques psychosociaux. Elle permet de renforcer le dialogue social, de sécuriser les pratiques internes et d’assurer un environnement de travail respectueux et conforme aux obligations légales.

Programme de la formation

Compréhension des termes et impacts sur la santé :

  • Exploration et clarification des termes « harcèlement » et « harcèlement sexuel », en différenciant ces comportements des agressions et violences sexistes. 
  • Positionnement du harcèlement parmi les RPS (risques psychosociaux ) et l’analyse de ses conséquences sur le bien-être des collaborateurs. 

Cadre juridique et responsabilités de l’employeur vis à vis du harcèlement : 

  • Étude des lois, décrets et jurisprudences qui régissent le harcèlement sexuel en milieu professionnel avec l’apprentissage d’une méthode de veille réglementaire.
  • Présentation du panel de sanctions applicables en cas de harcèlement sexuel avéré, incluant les risques pour l’employeur et les mesures disciplinaires possibles. 
  • Revue des obligations légales de l’employeur, notamment sur la gestion des documents obligatoires et des affichages obligatoires.

Identification d’une situation de harcèlement :

  • Apprentissage des techniques pour détecter les signaux sous jacents du harcèlement sexuel et des comportements sexistes.
  • Méthodes pour gérer un signalement effectué par un tiers, accompagner et orienter la victime et aborder la situation avec la personne accusée. 

Procédure, méthode et posture en cas de signalement d’un cas de harcèlement :

  • Procédure à suivre lorsqu’un cas de harcèlement sexuel est signalé, y compris l’identification des personnes à alerter.
  • Rôles spécifiques des différents acteurs dans l’entreprise, tels que le référent harcèlement, les managers, la direction et les ressources humaines.
  • Méthodes pour différencier un cas avéré de harcèlement d’un malentendu ou d’une perception erronée.
  • Focus sur les directives à suivre lors des entretiens avec la personne harcelée et le présumé harceleur, incluant l’écoute active, la médiation et les stratégies d’interrogation.

Lieu

Dans vos locaux ou dans un lieu déterminé à la suite de l’analyse de vos besoins.

Informations sur l'admission

Tarif En fonction du nombre de participants et du lieu. Devis gratuit.

Prérequis

Etre membre élu d’un CSE

Méthodes mobilisées

  • Méthodes démonstratives, interrogatives, expériencielles, méthodes de découvertes ou méthodes actives
  • Support par vidéo-projection
  • Etude de cas
  • Formation participante et interactive

Modalités d'évaluation et de suivi

  • Questionnaire de satisfaction
  • Exercices
  • Etudes de cas
  • Mise en situation
  • Tour de table
  • Un questionnaire d’évaluation des compétences sera à compléter au début et à la fin de la formation.

Information Handicap

Cette formation peut être adaptée aux personnes en situation de handicap. Merci de prendre contact avec nous dès l’inscription. Vous pouvez contacter notre référent handicap au 06 08 86 15 74 ou julien.gueunier@pg-ps.fr.

S'inscrire à la formation

Nos formateurs

LUSETTI-ROGER
Corinne

QUINQUAUD
Emilie

SILVA José

FAQ

Pourquoi la désignation d’un référent harcèlement sexuel est-elle obligatoire dans certaines entreprises ?

Depuis la loi du 5 septembre 2018, la désignation d’un référent harcèlement sexuel est obligatoire dans les entreprises d’au moins 250 salariés ainsi que dans tous les CSE, quel que soit l’effectif. Cette obligation répond à un besoin de prévention renforcée face aux risques de comportements sexistes et de harcèlement sexuel au travail. Le référent formé devient l’interlocuteur privilégié des salariés, capable d’écouter, de conseiller et d’orienter en cas de signalement. La formation référent harcèlement sexuel est donc indispensable pour permettre à la personne désignée d’exercer ce rôle en toute légitimité et de sécuriser l’entreprise face à ses obligations légales.

Qui peut être nommé référent harcèlement sexuel au sein d’un CSE ou d’une entreprise ?

Le référent harcèlement sexuel peut être un élu du CSE, un membre de l’équipe RH, un manager ou tout salarié volontaire désigné par l’employeur. L’important est que la personne dispose d’une formation adaptée pour comprendre le cadre juridique, identifier les situations à risque et adopter la bonne posture face aux victimes et aux auteurs présumés. La formation référent harcèlement sexuel et agissements sexistes permet d’assurer que le rôle soit exercé avec compétence, neutralité et professionnalisme, quelles que soient la taille et l’organisation de l’entreprise.

En combien de temps un référent devient-il opérationnel après la formation ?

La formation référent harcèlement sexuel proposée par PGPS est conçue pour être immédiatement opérationnelle. En une journée (7 heures), les participants acquièrent les connaissances juridiques, les méthodes de détection et les techniques de communication nécessaires pour intervenir en cas de signalement. Bien que l’expérience renforce naturellement les compétences, le contenu pédagogique et les cas pratiques abordés permettent aux référents d’appliquer leurs acquis dès la fin de la formation. Cela en fait une formation courte mais complète, adaptée aux besoins urgents de mise en conformité des entreprises.

La formation référent harcèlement sexuel peut-elle être financée par l’OPCO de l’entreprise ?

Oui, la formation référent harcèlement sexuel et agissements sexistes est éligible à une prise en charge par les OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences. L’entreprise peut ainsi bénéficier d’un financement partiel ou total des frais pédagogiques, selon les règles de son opérateur de compétences. PGPS accompagne les entreprises dans le montage des dossiers de financement afin de faciliter l’accès à la formation et de sécuriser la mise en conformité avec les obligations légales en matière de prévention du harcèlement sexuel et des agissements sexistes.

Comment cette formation contribue-t-elle à renforcer la politique de prévention des risques psychosociaux (RPS) ?

La prévention du harcèlement sexuel et des agissements sexistes est un volet essentiel de la lutte contre les risques psychosociaux (RPS). En formant un référent, l’entreprise se dote d’un acteur capable d’identifier les comportements inappropriés, de recueillir les signalements et de contribuer à une gestion apaisée des situations conflictuelles. La formation référent harcèlement sexuel fournit des outils pour analyser les signaux faibles, intervenir rapidement et collaborer avec les RH, les managers et la direction. Elle favorise ainsi la création d’un environnement de travail plus sûr, plus respectueux et conforme aux obligations de santé et sécurité prévues par le Code du travail.

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