Mettre en place une politique de rémunération
Les objectifs
- Connaître les systèmes de rémunération existants : objectifs, avantages et limites
- Positionner une politique rémunération adaptée à l'entreprise, la mettre en place
- Anticiper les conséquences stratégiques de chaque mesure salariale
- Appréhender les outils et les méthodes de pilotage des systèmes de rémunération
- Générer des économies sociales et fiscales pour une meilleure performance de l'entreprise.
Programme de la formation :
Analyse du système de rémunération existant
- Analyser l’environnement et le contexte de l’entreprise en tenant compte des spécificités de l’activité et de l’organisation pour en déterminer les opportunités et les menaces.
- Analyser le cadre réglementaire et ses évolutions pour sécuriser les pratiques et optimiser la politique salariale.
- Analyser les composantes de la rémunération dans l’entreprise pour obtenir une vision globale du système existant et déterminer les orientations stratégiques à mettre en place
- Réaliser une étude comparative des rémunérations sur des emplois repères, par rapport au marché extérieur, pour identifier le positionnement salarial de l’entreprise par rapport à la concurrence.
- Identifier et analyser les écarts de rémunération pour déterminer les actions correctives à mettre en œuvre.
Définition d’une politique de rémunération attractive et incitative
- Déterminer les objectifs de la politique salariale en tenant compte de l’analyse de l’existant et des enjeux stratégiques, organisationnels et sociaux de l’entreprise pour optimiser la performance de l’organisation.
- Concevoir une politique de rémunération attractive et incitative reposant sur les principes d’égalité et d’équité salariale pour accroitre la motivation et fidéliser les collaborateurs.
Mise en place de la politique de rémunération
- Élaborer un plan d’action de mise en place de la politique de rémunération avec des actions hiérarchisées et priorisées pour permettre l’atteinte des objectifs fixés.
- Évaluer et classifier les emplois au sein de l’organisation pour permettre une gestion efficace de la politique salariale.
- Identifier et activer les leviers de rémunération les plus pertinents sur lesquels agir pour développer l’attractivité de l’entreprise.
- Mettre en place des outils d’évaluation des compétences et de la performance des collaborateurs associés à une matrice de rémunération pour développer la compétitivité et attribuer une rémunération juste et motivante.
- Communiquer la stratégie de rémunération en maîtrisant son impact sur les différents services de l’entreprise pour faciliter son appropriation par les managers.
- Décliner la stratégie en actions opérationnelles et objectivées pour accompagner les managers dans la mise en œuvre du dispositif de rémunération.
Pilotage de la politique de rémunération
- Vérifier l’état d’avancement du plan d’action de la politique de rémunération pour assurer l’efficacité de sa mise en œuvre.
- Évaluer et anticiper la survenance de risques pouvant entraver la réussite de la politique de rémunération pour y répondre en recherchant des actions correctives.
- S’assurer de l’alignement de la stratégie de rémunération avec la stratégie de l’entreprise, en ajustant le dispositif si nécessaire, pour assurer la continuité et le déploiement de celle-ci.
- Optimiser la politique de rémunération dans une démarche d’amélioration continue du système pour accroitre la performance de l’organisation.
Suivi de la politique de rémunération
- Suivre et réaliser des contrôles de la masse salariale pour vérifier la conformité des actions menées et recadrer si nécessaire.
- Élaborer des outils permettant de suivre le contrôle de gestion sociale pour améliorer la performance du système.
Information handicap :
Cette formation peut être adaptée aux personnes en situation de handicap. Merci de prendre contact avec nous dès l’inscription. Vous pouvez contacter notre référent handicap au 07 88 35 71 30 ou lisa.volpiliere@pg-ps.fr.
Modalités d'évaluation
- Quiz de satisfaction
- Quiz d'évaluation
- Exercices
Les moyens pédagogique
- Support par vidéo-projection
- Etude de cas
Date de mise à jour : 24/7/2023
Taux de satisfaction & taux de recommandation : disponible fin 2023
Organisation
- Pour qui : Gestionnaire de Paie, RRH, DRH, Comptables
- Modalités d’accès :l’entreprise prend contact via l’adresse formation@pg-ps.fr. Nous établirons un devis en fonction de vos besoins suite à un appel téléphonique
- Durée : 21 heures
- Prequis : connaissances en matière de rémunération
- Lieu : dans vos locaux ou dans la ville de votre choix
- Effectifs : jusqu'à 12 personnes
- La formation peut s'organiser sous 1 mois en fonction des contraintes
- Tarif : en fonction du nombre de participants et du lieu. Devis gratuit.
- Contact : formation@pg-ps.fr
- 09 70 70 31 41
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L'avis de nos professionnels
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Une politique de rémunération et d’avantages sociaux cohérente et lisible par tous, c’est un levier de fidélisation des collaborateurs extrêmement puissant. . Les entreprises soucieuses de maintenir un climat social apaisé et développer leur marque employeur doivent la maitriser. Les entreprises doivent prendre en compte l’aspect humain sans oublier pour autant les contraintes financières et réglementaires. Il est donc primordial de maîtriser ces éléments afin de définir la meilleure politique de rémunération possible pour l’entreprise. De la définition des avantages sociaux, à la mise en place d’un système de rémunération variable, en passant par le suivi de l’évolution de la masse salariale, ce module de formation permet de maîtriser l’ensemble des mécanismes de la rémunération.